Первичный аудит и разбор был проведён в формате скрин-каста,
и доступен по ссылке

Горизонт планирования – Настоящее.

Обозначения: S-сильные стороны, W-слабые стороны, O-возможности, T–угрозы

Оценки: Z – оценка, P - важность для нас, V - значимость (рассчитывается, как Z*P).

Каждый фактор оценивается с учетом его значимости V - оценки его важности для ведения проекта с учетом определенности этой оценки (т.е. вероятности того, что она – ошибочна).

Для каждого из полей матрицы SWOT выведена средняя арифметическая оценка U. Введение этих оценок позволяет, помимо прочего, отобразить на диаграммах значимость сил, слабостей, возможностей и угроз, сравнить их между собой и визуально оценить привлекательность стартовой позиции нового проекта.

Бренду необходимо разработать и сформулировать собственные позиционирование и уникальное торговое предложение.

Имеющиеся продукты и услуги - упаковать и представить для целевой аудитории. Рекламные кампании направлять на чётко сформированные и понятно сформулированные предложения для клиентов.

Хорошие результаты должен также показать подход с поэтапным подведением клиентов к основному продукту, через постепенное вовлечение в коммуникационную маркетинговую воронку взаимодействия с компанией, знакомства с ней, дальнейшего "прогрева" клиента, засчёт демонстрации экспертности компании и раскрытия ценности конечного предложения для клиента. Классическая схема воронки: лид-магнит - трипваер - основной продукт + максимизаторы прибили.

Особенно актуальным такой подход видится в связи с наличием в текущей продуктовой матрице готового/готовящегося онлайн-курса по основному профилю компании.