Стратегия продвижения Оксаны Лукиной

BIZFORT

Стратегия продвижения
эксперта-парапсихолога
Оксаны Лукиной

Личный бренд
Развитие собственной линейки инфопродуктов

АУДИТ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ

SWOT-анализ:
«Развитие личного бренда
и продуктовой линейки Оксаны Лукиной»

Горизонт планирования – Настоящее.

Обозначения: S-сильные стороны, W-слабые стороны, O-возможности, T–угрозы

Оценки: Z – оценка, P - важность для нас, V - значимость (рассчитывается, как Z*P).

Каждый фактор оценивается с учетом его значимости V - оценки его важности для ведения проекта с учетом определенности этой оценки (т.е. вероятности того, что она – ошибочна).

Для каждого из полей матрицы SWOT выведена средняя арифметическая оценка U. Введение этих оценок позволяет, помимо прочего, отобразить на диаграммах значимость сил, слабостей, возможностей и угроз, сравнить их между собой и визуально оценить привлекательность стартовой позиции нового проекта.

На основе проведённого SWOT-анализа и интерпретации его результатов, были выделены следующие приоритетные направления развития проекта:

Перекладывая результаты проведённого SWOT-анализа на язык конкретных действий, мы обозначили следующую стратегию развития проекта, представленную в виде дорожной карты, т.к. все её элементы одинаково важны для внедрения, равны по значимости между собой, и могут функционировать друг с другом в синергии, продвигая нас к конечному результату только в том случае, когда представляют из себя чёткую отлаженную систему из взаимозависимых взаимодействующих между собой элементов