От эксперта Эвелины Ружиной и компании BIZFORT
консалтинговые услуги
для бизнеса
Комплексные программы развития
Систематизация и автоматизация бизнес-процессов
Стратегии кратного роста и результативный маркетинг
Решим любую задачу, поставленную перед бизнесом
Наши компетенции, а также системный подход — гарантия успеха
Выстроим систему устойчивого развития вашего бизнеса. Поможем вам зарабатывать больше.
Автопилот для вашей компании
Трансформируем ваше небольшое дело в настоящий бизнес-проект.
Самозанятость - Бизнес
Поможем избежать всех возможных ошибок на старте. Заложим надёжный фундамент, который позволит расти при любых внешних обстоятельствах.
Создать новый бизнес
Кратный рост для тех, у кого всё хорошо, но хочется ещё больше.
Развитие в проект федерального масштаба.
Развитие в проект федерального масштаба.
Масштабирование
Выстроим систему устойчивого развития вашего бизнеса. Поможем вам зарабатывать больше.
Эффективность компании
Преодоление текущих
и предотвращение возможных кризисов любого генеза, возникающих в любой момент времени. К вам не прилетит "Чёрный лебедь".
и предотвращение возможных кризисов любого генеза, возникающих в любой момент времени. К вам не прилетит "Чёрный лебедь".
Антикризис
От 50 000 ₽
От 65 000 ₽
От 75 000 ₽
От 80 000 ₽
От 95 000 ₽
От 150 000 ₽
От 50 000 ₽
Поможем избежать всех возможных ошибок на старте. Заложим надёжный фундамент, который позволит расти при любых внешних обстоятельствах.
Создать новый бизнес
От 65 000 ₽
Трансформируем ваше небольшое дело в настоящий бизнес-проект.
Самозанятость - Бизнес
От 75 000 ₽
Освобождаем собственников от участия в операционной деятельности без неприятных последствий для бизнеса.
Автопилот для вашей компании
Преодоление текущих
и предотвращение возможных кризисов любого генеза, возникающих в любой момент времени. К вам не прилетит "Чёрный лебедь".
и предотвращение возможных кризисов любого генеза, возникающих в любой момент времени. К вам не прилетит "Чёрный лебедь".
Антикризис
От 80 000 ₽
От 95 000 ₽
Выстроим систему устойчивого развития вашего бизнеса. Поможем вам зарабатывать больше.
Эффективность компании
От 150 000 ₽
Кратный рост для тех,
у кого всё хорошо, но хочется ещё больше.
Развитие в проект федерального масштаба.
у кого всё хорошо, но хочется ещё больше.
Развитие в проект федерального масштаба.
Масштабирование
Оптимизируем расходы
и увеличиваем прибыльность вашего бизнеса за счёт:
и увеличиваем прибыльность вашего бизнеса за счёт:
digital-трансформации
внедрения системы прогрессивного управления и контроля
автоматизации бизнес-процессов
Перестаньте терять деньги
Побеждайте управленческий хаос и забудьте про микро-менеджмент
Развивайте бизнес быстрее
Принимайте эффективные решения на основе цифр
mobile
Оптимизируем расходы
и увеличиваем прибыльность вашего бизнеса за счёт:
и увеличиваем прибыльность вашего бизнеса за счёт:
digital-трансформации
внедрения системы прогрессивного управления и контроля
автоматизации бизнес-процессов
Перестаньте терять деньги
Побеждайте управленческий хаос и забудьте про микро-менеджмент
Развивайте бизнес быстрее
Принимайте эффективные решения на основе цифр
успешно реализованных консалтинговых проектов и программ развития
850+
новых бизнесов открыто с нашей помощью
157
компаний успешно вышли на зарубежные рынки
12
5 лет
помогаем бизнесу в России и СНГ
5 лет
средний рост KPI ключевых бизнес-процессов у наших клиентов
457%
5 лет
850+
успешно реализованных консалтинговых проектов и программ развития
помогаем бизнесу в России и СНГ
457%
средний рост KPI ключевых бизнес-процессов у наших клиентов
157
новых бизнесов открыто с нашей помощью
12
компаний успешно вышли на зарубежные рынки
Mobile
Практикующий эксперт по созданию и управлению эффективных бизнес-проектов любого масштаба
Эвелина Ружина
Более 600 результативных трекинг-сессий для собственников бизнеса
18 лет на позициях CEO и CFO
Более 20 лет опыта работы с B2B, B2C и B2G компаниями. От розничной торговли до промышленных производственных предприятий
Действующий владелец консалтингового агентства
Более 20 лет опыта работы
с B2B, B2C и B2G компаниями.
От розничной торговли
до промышленных производственных предприятий
с B2B, B2C и B2G компаниями.
От розничной торговли
до промышленных производственных предприятий
Практикующий эксперт по созданию и управлению эффективных бизнес-проектов любого масштаба
Эвелина Ружина
Более 600 результативных трекинг-сессий для собственников бизнеса
18 лет на позициях CEO и CFO
Более 20 лет опыта работы с B2B, B2C и B2G компаниями. От розничной торговли до промышленных производственных предприятий
Действующий владелец консалтингового агентства
Более 20 лет опыта работы
с B2B, B2C и B2G компаниями.
От розничной торговли
до промышленных производственных предприятий
с B2B, B2C и B2G компаниями.
От розничной торговли
до промышленных производственных предприятий
Mobile
СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА?
НАМ ЗНАКОМЫ ВАШИ ПРОБЛЕМЫ!
НАМ ЗНАКОМЫ ВАШИ ПРОБЛЕМЫ!
Непонятно на какие показатели смотреть и что улучшать
1. Трудитесь в поте лица, но прибыль не растет
Задачи выполняются невовремя или некачественно
2. Нет системы управления
У вас нет плана и чёткого понимания, что произойдет дальше
3. Бизнес живет сегодняшним днем
Вам надоело разгребать хаос и заниматься микро-менеджментом
5. Выгорание
Не знаете сколько средств можно потратить на развитие, а что - забрать на личные нужды
6. Платите себе
по остаточному принципу
по остаточному принципу
Из-за человеческого фактора и несовершенства в бизнес-процессах
7. Устали терять клиентов
Но толком не получилось, либо эффективность компании выросла совсем незначительно
8. Пробовали внедрить CRM
И старая модель управления не подходит
9. Бизнес вырос
Сквозная омниканальная аналитика, дашборды, отчёты, KPI - как это всё использовать чтобы расти?
4. Отсутствие полной картины
СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА?
НАМ ЗНАКОМЫ ВАШИ ПРОБЛЕМЫ!
НАМ ЗНАКОМЫ ВАШИ ПРОБЛЕМЫ!
mobile
Непонятно на какие показатели смотреть и что улучшать
1. Трудитесь в поте лица, но прибыль не растет
Задачи выполняются невовремя или некачественно
2. Нет системы управления
У вас нет плана и чёткого понимания, что произойдет дальше
3. Бизнес живет сегодняшним днем
Сквозная омниканальная аналитика, дашборды, отчёты, KPI - как это всё использовать чтобы расти?
4. Отсутствие полной картины
Вам надоело разгребать хаос и заниматься микро-менеджментом
5. Выгорание
Не знаете сколько средств можно потратить на развитие, а что - забрать на личные нужды
6. Платите себе
по остаточному принципу
по остаточному принципу
Из-за человеческого фактора и несовершенства в бизнес-процессах
7. Устали терять клиентов
Но толком не получилось, либо эффективность компании выросла совсем незначительно
8. Пробовали внедрить CRM
И старая модель управления не подходит
9. Бизнес вырос
ПРОВЕДЕМ ГЛУБОКИЙ ВСЕСТОРОННИЙ АУДИТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
Проанализируем
темпы развития, выявим неэффективные процессы и затраты
Соберем
аналитические данные и все показатели эффективности работы каждого сотрудника и всей компании
Подберем
и внедрим СRМ-систему под задачи конкретно вашего бизнеса
Разработаем
воронки и реализуем автоматизации, чтобы рутиной занимались роботы, а не ваши сотрудники
Оцифруем
все процессы, выделим перспективные идеи и проверим гипотезы на практике
Создадим
чёткие планы развития
и сформируем отчеты для контроля операционной
и стратегической деятельности
и сформируем отчеты для контроля операционной
и стратегической деятельности
Пропишем
алгоритмы наиболее эффективной работы вашей команды и зафиксируем их в простых практико-ориентированных регламентах
реализуем новую стратегию кратного роста
найдём узкие места и точки развития
дадим объективную оценку
Разработаем
и внедрим наборы показателей, контроль за которыми необходим для роста вашего бизнеса
ПРОВЕДЕМ ГЛУБОКИЙ ВСЕСТОРОННИЙ АУДИТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
реализуем новую стратегию кратного роста
найдём узкие места и точки развития
дадим
объективную оценку
объективную оценку
mobile
Соберем
аналитические данные и все показатели эффективности работы каждого сотрудника и всей компании
Пропишем
алгоритмы наиболее эффективной работы вашей команды и зафиксируем их в простых практико-ориентированных регламентах
Разработаем
воронки и реализуем автоматизации, чтобы рутиной занимались роботы,
а не ваши сотрудники
а не ваши сотрудники
Оцифруем
все процессы, выделим перспективные идеи и проверим гипотезы на практике
Создадим
чёткие планы развития
и сформируем отчеты для контроля операционной и стратегической деятельности
и сформируем отчеты для контроля операционной и стратегической деятельности
Разработаем
и внедрим наборы показателей, контроль за которыми необходим
для роста вашего бизнеса
для роста вашего бизнеса
Подберем
и внедрим СRМ-систему под задачи конкретно вашего бизнеса
Проанализируем
темпы развития, выявим неэффективные процессы и затраты
Кейсы
Решение:
- Изучили конкурентов.
- PEST-анализ показал возможности внешней среды
- Изучили объема рынка.
- Была предложена и защищена идея развивать бизнес с помощью открытия собственных филиалов, а также с привлечением инвесторов
- Customer Development.
- Выстроили Управляющую Компанию
- Упаковали франшизу
- Сформировали проектную группы для открытия филиалов
- Провели стандартизацию и автоматизацию всех процессов
Задача:
Собственники хотели кратного роста бизнеса с максимально возможной отдачей.
Одновременно с этим: поставить всё на чёткие рельсы в рамках проработанной до мелочей системы менеджмента, чтобы у них была возможность работать даже меньше, чем прежде.
Одновременно с этим: поставить всё на чёткие рельсы в рамках проработанной до мелочей системы менеджмента, чтобы у них была возможность работать даже меньше, чем прежде.
Региональная сеть розничных магазинов с оборотом 15 млн. рублей в месяц
3 новых филиала открыто в первый месяц, и 11 до конца года.
Сняли оперативное управление с собственников
Сформированная и отлаженная команда топ-менеджмента
В результате:
Решение:
- Провели сессии стратегического планирования на основе выполненных аудитов рынка и конкурентной среды, а также аудита работы предприятия
- Изменили структуру производства и сбыта на основе проведённых ABC и XYZ-анализов
- Создали прозрачную систему контроля всех процессов и задач сотрудников компании
- Описали и автоматизировали бизнес-процессы производства работ по проектированию и взаимодействию с клиентами от поступления заявки до сдачи готового проекта
- Создали Совет директоров и внедрили регулярный менеджмент
- Вышли на новые рынки: СНГ и ближнее зарубежье
Запрос:
Найти пути повышения дохода предприятия на высококонкурентном рынке, без необходимости привлечения внешних инвестиций.
Производитель асфальтобетонных заводов с оборотом 900 млн. руб. в год.
Рентабельность возросла до 26%.
Обороты компании увеличились на 50% - с 900 млн. рублей в год до 1 млрд 350 млн руб. в год
В результате:
В результате:
в 3 раза снизили стоимость привлечение клиента
2250 новых пациентов ежемесячно
Сеть медицинских центров
Увеличить эффективность отдела продаж
Запрос:
- Провели анализ конкурентов;
- Выстроили систему контроля менеджеров;
- Написали 6 скриптов разговоров;
- Провели тренинги по внедрению скриптов;
- Наладили процесс обработки заявок;
- Разработали новую систему мотивации;
- Разработали прототип учёта коммуникаций;
- Создали базу знаний для первичного обучения;
- Внедрили облачную телефонию и интегрировали её с CRM;
- Вели еженедельный контроль менеджеров с оценкой и отчётами.
Решение:
+71 % конверсия из звонков в договоры
В результате:
Разработали новый комплексный и эффективный формат работы компании, позволяющий решить стратегические задачи по росту доходов и прибыли
Спроектировали и защитили новую бизнес-модель, защищающую собственников компании от возможных потерь, связанных с текущей моделью работы
Дорожно-строительная компания, реализующая федеральные инфраструктурные проекты
Найти точки роста прибыли, перестроить старую модель бизнеса в соответствии с новыми внешними вызовами
Задача:
- Углубленный анализ работы с ключевыми партнёрами
- Аудит клиентской базы
- Аудит телефонных переговоров отдела продаж
- Аудит точек контактов компании
- Бенчмаркинг руководителя отдела продаж
- Аудит взаимодействия между отделами
- Аудит юзабилити сайта
Решение:
Внедрили необходимые для работы новые системы автоматизированных сервисов
Составили план работы на ближайшие 6 месяцев по переводу компании на новую бизнес-модель
Решение:
Проблема:
Крупный IT-интегратор облачных SAAS-решений для B2B и B2G
1. Разработали должностные инструкции;
2. Описали алгоритмы действий при возникновении нештатных ситуаций;
3. Создали автоматизированную отчётную систему
и оцифровали все процессы;
4. Выстроили структуру взаимодействия сотрудников
и систему делегирования;
5. Внедрили систему оплаты работы на основании KPI;
6. Ввели ежемесячные собрания советов директоров
и ежегодные стратегические сессии.
2. Описали алгоритмы действий при возникновении нештатных ситуаций;
3. Создали автоматизированную отчётную систему
и оцифровали все процессы;
4. Выстроили структуру взаимодействия сотрудников
и систему делегирования;
5. Внедрили систему оплаты работы на основании KPI;
6. Ввели ежемесячные собрания советов директоров
и ежегодные стратегические сессии.
Не была выстроена система постановки и контроля задач, отсутствовала карта ответственных и должностные полномочия. Небольшой штат сотрудников, в связи с чем все проблемы и вопросы решаются несколькими специалистами, не выстроена система взаимодействия внутри компании, собственник контролирует все операционные процессы, нет данных о реальной прибыли, отсутствуют показатели вклада каждого сотрудника в достижение целей компании.
х2 рост продаж за отчётный период
+250% раза выросла продуктивность сотрудников
+435% рост KPI бизнеса
В результате:
Решение:
1. Разработали должностные инструкции;
2. Описали алгоритмы действий при возникновении нештатных ситуаций;
3. Создали автоматизированную отчётную систему и оцифровали все процессы;
4. Выстроили структуру взаимодействия сотрудников и систему делегирования;
5. Внедрили систему оплаты работы на основании KPI;
6. Ввели ежемесячные собрания советов директоров и ежегодные стратегические сессии.
2. Описали алгоритмы действий при возникновении нештатных ситуаций;
3. Создали автоматизированную отчётную систему и оцифровали все процессы;
4. Выстроили структуру взаимодействия сотрудников и систему делегирования;
5. Внедрили систему оплаты работы на основании KPI;
6. Ввели ежемесячные собрания советов директоров и ежегодные стратегические сессии.
Проблема:
Не была выстроена система постановки и контроля задач, отсутствовала карта ответственных и должностные полномочия. Небольшой штат сотрудников, в связи с чем все проблемы и вопросы решаются несколькими специалистами, не выстроена система взаимодействия внутри компании, собственник контролирует все операционные процессы, нет данных о реальной прибыли, отсутствуют показатели вклада каждого сотрудника в достижение целей компании.
IT-стартап в сфере FoodTech
х2 рост продаж за отчётный период
250% продуктивность сотрудников
435% рост KPI бизнеса
В результате:
Решение:
- Провели аудит работы менеджеров двух отделов;
- Разработали систему оценки качества работы;
- Запустили регулярный контроль качества с предоставлением отчётов;
- Построили отчётность по количественным показателям, по эффективности работы менеджеров, по заполнению CRM;
- Запустили регулярное обучение менеджеров;
- Интегрировали CRM
- Провели коучинговые сессии;
- Разработали скрипты для работы в отделах;
- Разработали методические пособия по коммуникациям и создали базу знаний для менеджеров;
- Разработали и провели аттестацию менеджеров;
- Разработали новую систему мотивации и внедрили в отделы
Задача:
- Улучшить качество работы менеджеров двух отделов: продаж и сопровождения;
- Провести аудит бизнес-процессов и инфраструктуры отделов;
- Интегрировать CRM;
- Построить отчётность по качеству, нагрузке, эффективности, ведению CRM.
Онлайн-школа маркетинга, программирования и дизайна
х3 доход за отчётный период
+340 % KPI менеджеров в отделе сопровождения
+200 % KPI работы менеджеров в отделе продаж
В результате:
Решение:
- Внедрили CRM+RPA с полной интеграцией телефонии и всех онлайн-каналов: робот заносит все входящие заявки, ставит задачи менеджерам, контролирует их выполнение и соблюдение сроков.
- Внедрили отчет о процессных показателях качества работы менеджеров
- Полностью автоматизировали передвижение лида по воронке
- Построили систему сквозной аналитики, которая позволяет точно определить, какие рекламные каналы и подрядчики дают результат, а именно - приводят ли маркетинговые усилия к продаже, а какие - нет. Точный расчёт рентабельности маркетинговых инвестиций (ROMI)
- Внедрение HADI-циклов для отдела маркетинга
- Интеграция ЭДО с ERP и CRM
Задача:
- Систематизировать и автоматизировать процесс продаж;
- Оптимизировать расходы на маркетинг и повысить его эффективность
Компания, предоставляющая бухгалтерские и юридические услуги B2B, B2C
х7 рост продаж за отчётный период
+570% ROMI (рентабельность маркетинговых инвестиций)
395% сокращение времени на рутинные процессы в отделе продаж
В результате:
Решение:
1. Внедрили систему управления по целям;
2. Разработали стратегию развития на 3 года;
3. Выстроили систему эффективного взаимодействия между сотрудниками;
4. Систематизировали управленческие процессы;
5. Внедрили систему KPI для всех сотрудников компании;
6. Автоматизировали все процессы работы с клиентами;
7. Внедрили в работу финансовое планирование.
2. Разработали стратегию развития на 3 года;
3. Выстроили систему эффективного взаимодействия между сотрудниками;
4. Систематизировали управленческие процессы;
5. Внедрили систему KPI для всех сотрудников компании;
6. Автоматизировали все процессы работы с клиентами;
7. Внедрили в работу финансовое планирование.
Задача:
Повысить эффективность компании, активировать нереализованный потенциал для роста дохода
Дистрибьютор товаров для beauty-индустрии
275% совокупный прирост KPI сотрудников
30% сокращение времени на оперативное управление
112% рост дохода компании за отчётный период
В результате:
ПРЕВРАТИМ ЛЮБОЙ БАРДАК
В УПОРЯДОЧЕННУЮ КОНТРОЛИРУЕМУЮ СИСТЕМУ
В УПОРЯДОЧЕННУЮ КОНТРОЛИРУЕМУЮ СИСТЕМУ
Реализуем скрытый потенциал
В результате нашей работы вы получите:
Инструменты управления
Позволяющие добиваться выполнения плана продаж в 100% случаев и мгновенно реагировать на любые отклонения и риски невыполнения данного плана
Постоянный рост и развитие
Лёгкость масштабирования независимо от того, как вы будете дальше развивать свой бизнес
Систему
Отлаженные процессы, которые позволяют эффективно продавать, прогнозировать и масштабировать выручку компании
ПРЕВРАТИМ
ЛЮБОЙ БАРДАК
В УПОРЯДОЧЕННУЮ КОНТРОЛИРУЕМУЮ СИСТЕМУ
ЛЮБОЙ БАРДАК
В УПОРЯДОЧЕННУЮ КОНТРОЛИРУЕМУЮ СИСТЕМУ
Реализуем скрытый потенциал
В результате нашей работы вы получите:
Инструменты управления
Позволяющие добиваться выполнения плана продаж в 100% случаев и мгновенно реагировать на любые отклонения и риски невыполнения данного плана
Постоянный рост и развитие
Лёгкость масштабирования независимо от того, как вы будете дальше развивать свой бизнес
Систему
Отлаженные процессы, которые позволяют эффективно продавать, прогнозировать и масштабировать выручку компании
mobile
Прямо сейчас запишитесь на бесплатную 40 минутную аудит-консультацию с Эвелиной Ружиной
Давайте вместе сделаем первый шаг к вашему успеху
Прямо сейчас запишитесь на бесплатную 40 минутную аудит-консультацию с Эвелиной Ружиной
Давайте вместе сделаем первый шаг к вашему успеху
mobile
Наши партнёры
Наши клиенты
Забудьте про "универсальных исполнителей". Максимальные результаты возможны только благодаря слаженной системной работе узкоспециализированных профи.
Мы — команда из квалифицированных специалистов, где каждый — профессионал в своей нише.
БЫСТРО И ЭФФЕКТИВНО РЕАЛИЗОВЫВАЕМ ПРОЕКТЫ ЛЮБОЙ СЛОЖНОСТИ И МАСШТАБА
БЫСТРО
И ЭФФЕКТИВНО РЕАЛИЗОВЫВАЕМ ПРОЕКТЫ ЛЮБОЙ СЛОЖНОСТИ
И МАСШТАБА
И ЭФФЕКТИВНО РЕАЛИЗОВЫВАЕМ ПРОЕКТЫ ЛЮБОЙ СЛОЖНОСТИ
И МАСШТАБА
Забудьте про "универсальных исполнителей". Максимальные результаты возможны только благодаря слаженной системной работе узкоспециализированных профи.
Мы — команда из квалифицированных специалистов, где каждый — профессионал в своей нише.
БЫСТРО И ЭФФЕКТИВНО РЕАЛИЗОВЫВАЕМ ПРОЕКТЫ ЛЮБОЙ СЛОЖНОСТИ И МАСШТАБА
БЫСТРО
И ЭФФЕКТИВНО РЕАЛИЗОВЫВАЕМ ПРОЕКТЫ ЛЮБОЙ СЛОЖНОСТИ
И МАСШТАБА
И ЭФФЕКТИВНО РЕАЛИЗОВЫВАЕМ ПРОЕКТЫ ЛЮБОЙ СЛОЖНОСТИ
И МАСШТАБА
mobile
- Founder & CEOОснователь,
Генеральный директор - CMO & CIOДиректор по маркетингу и
информационным технологиям - CFO & CAOФинансовый директор
- Product ownerДиректор по развитию
- CCOДиректор по продажам
- Team leadАдминистратор
- Project ManagerМенеджер проектов
- DesignerДизайнер
- Performance markening manager(реклама в платных онлайн-каналах)
- Web analyticВэб-аналитик
- Influencer Marketing ManagerМенеджер по взаимодействию с лидерами мнений
- SMM-managerпродвижение в социальных медиа
- Content-managerКонтент-менеджер
- ORM-managerМенеджер по управлению репутацией в сети
- IT-ManagerПрограммист
- PR-specialistсвязи с общественностью
- Mobile-markening managerпродвижение мобильных приложений и закупка мобильного трафика
- Event-managerСобытийный менеджер
- Brand-managerвыстраивание и управление брендом
© 2022 ИП Ружина Эвелина Сергеевна
ИНН 972701856667
ОГРН 319774600177511
Адрес 1: Москва, Ул. Шаболовка д.34 с.5 оф. 101
Адрес 2: Москва, Оружейный переулок, 17А
ИНН 972701856667
ОГРН 319774600177511
Адрес 1: Москва, Ул. Шаболовка д.34 с.5 оф. 101
Адрес 2: Москва, Оружейный переулок, 17А
