Комплексные программы развития
Систематизация и автоматизация бизнес-процессов
Стратегии кратного роста и результативный маркетинг
консалтинговые услуги
для бизнеса
От эксперта Эвелины Ружиной и компании BIZFORT
Наши компетенции, а также системный подход — гарантия успеха
Решим любую задачу, поставленную перед бизнесом
Автопилот для вашей компании
Выстроим систему устойчивого развития вашего бизнеса. Поможем вам зарабатывать больше.
Создать новый бизнес
Поможем избежать всех возможных ошибок на старте. Заложим надёжный фундамент, который позволит расти при любых внешних обстоятельствах.
Самозанятость - Бизнес
Трансформируем ваше небольшое дело в настоящий бизнес-проект.
Эффективность компании
Выстроим систему устойчивого развития вашего бизнеса. Поможем вам зарабатывать больше.
Масштабирование
Кратный рост для тех, у кого всё хорошо, но хочется ещё больше.
Развитие в проект федерального масштаба.
Развитие в проект федерального масштаба.
Антикризис
Преодоление текущих
и предотвращение возможных кризисов любого генеза, возникающих в любой момент времени. К вам не прилетит "Чёрный лебедь".
и предотвращение возможных кризисов любого генеза, возникающих в любой момент времени. К вам не прилетит "Чёрный лебедь".
От 500 000 ₽
От 500 000 ₽
От 500 000 ₽
От 500 000 ₽
От 500 000 ₽
От 500 000 ₽
Создать новый бизнес
Поможем избежать всех возможных ошибок на старте. Заложим надёжный фундамент, который позволит расти при любых внешних обстоятельствах.
От 500 000 ₽
Самозанятость - Бизнес
Трансформируем ваше небольшое дело в настоящий бизнес-проект.
От 500 000 ₽
От 500 000 ₽
Антикризис
Преодоление текущих
и предотвращение возможных кризисов любого генеза, возникающих в любой момент времени. К вам не прилетит "Чёрный лебедь".
и предотвращение возможных кризисов любого генеза, возникающих в любой момент времени. К вам не прилетит "Чёрный лебедь".
Эффективность компании
Выстроим систему устойчивого развития вашего бизнеса. Поможем вам зарабатывать больше.
От 500 000 ₽
Масштабирование
Кратный рост для тех,
у кого всё хорошо, но хочется ещё больше.
Развитие в проект федерального масштаба.
у кого всё хорошо, но хочется ещё больше.
Развитие в проект федерального масштаба.
Автопилот для вашей компании
От 500 000 ₽
Освобождаем собственников от участия в операционной деятельности без неприятных последствий для бизнеса.
От 500 000 ₽
digital-трансформации
внедрения системы прогрессивного управления и контроля
автоматизации бизнес-процессов
Перестаньте терять деньги
Побеждайте управленческий хаос и забудьте про микро-менеджмент
Развивайте бизнес быстрее
Принимайте эффективные решения на основе цифр
Оптимизируем расходы
и увеличиваем прибыльность вашего бизнеса за счёт:
и увеличиваем прибыльность вашего бизнеса за счёт:
mobile
digital-трансформации
внедрения системы прогрессивного управления и контроля
автоматизации бизнес-процессов
Перестаньте терять деньги
Побеждайте управленческий хаос и забудьте про микро-менеджмент
Развивайте бизнес быстрее
Принимайте эффективные решения на основе цифр
Оптимизируем расходы
и увеличиваем прибыльность вашего бизнеса за счёт:
и увеличиваем прибыльность вашего бизнеса за счёт:
успешно реализованных консалтинговых проектов и программ развития
850+
новых бизнесов открыто с нашей помощью
157
компаний успешно вышли на зарубежные рынки
12
5 лет
помогаем бизнесу в России и СНГ
5 лет
средний рост KPI ключевых бизнес-процессов у наших клиентов
457%
успешно реализованных консалтинговых проектов и программ развития
850+
новых бизнесов открыто с нашей помощью
157
компаний успешно вышли на зарубежные рынки
12
5 лет
помогаем бизнесу в России и СНГ
средний рост KPI ключевых бизнес-процессов у наших клиентов
457%
Mobile
Эвелина Ружина
Практикующий эксперт по созданию и управлению эффективных бизнес-проектов любого масштаба
Действующий владелец консалтингового агентства
Более 20 лет опыта работы с B2B, B2C и B2G компаниями. От розничной торговли до промышленных производственных предприятий
18 лет на позициях CEO и CFO
Более 600 результативных трекинг-сессий для собственников бизнеса
Более 20 лет опыта работы
с B2B, B2C и B2G компаниями.
От розничной торговли
до промышленных производственных предприятий
с B2B, B2C и B2G компаниями.
От розничной торговли
до промышленных производственных предприятий
Эвелина Ружина
Практикующий эксперт по созданию и управлению эффективных бизнес-проектов любого масштаба
Действующий владелец консалтингового агентства
Более 20 лет опыта работы с B2B, B2C и B2G компаниями. От розничной торговли до промышленных производственных предприятий
18 лет на позициях CEO и CFO
Более 600 результативных трекинг-сессий для собственников бизнеса
Более 20 лет опыта работы
с B2B, B2C и B2G компаниями.
От розничной торговли
до промышленных производственных предприятий
с B2B, B2C и B2G компаниями.
От розничной торговли
до промышленных производственных предприятий
Mobile
СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА?
НАМ ЗНАКОМЫ ВАШИ ПРОБЛЕМЫ!
НАМ ЗНАКОМЫ ВАШИ ПРОБЛЕМЫ!
1. Трудитесь в поте лица, но прибыль не растет
Непонятно на какие показатели смотреть и что улучшать
2. Нет системы управления
Задачи выполняются невовремя или некачественно
3. Бизнес живет сегодняшним днем
У вас нет плана и чёткого понимания, что произойдет дальше
4. Отсутствие полной картины
Сквозная омниканальная аналитика, дашборды, отчёты, KPI - как это всё использовать чтобы расти?
5. Выгорание
Вам надоело разгребать хаос и заниматься микро-менеджментом
6. Платите себе
по остаточному принципу
по остаточному принципу
Не знаете сколько средств можно потратить на развитие, а что - забрать на личные нужды
7. Устали терять клиентов
Из-за человеческого фактора и несовершенства в бизнес-процессах
8. Пробовали внедрить CRM
Но толком не получилось, либо эффективность компании выросла совсем незначительно
9. Бизнес вырос
И старая модель управления не подходит
СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА?
НАМ ЗНАКОМЫ ВАШИ ПРОБЛЕМЫ!
НАМ ЗНАКОМЫ ВАШИ ПРОБЛЕМЫ!
1. Трудитесь в поте лица, но прибыль не растет
Непонятно на какие показатели смотреть и что улучшать
2. Нет системы управления
Задачи выполняются невовремя или некачественно
3. Бизнес живет сегодняшним днем
У вас нет плана и чёткого понимания, что произойдет дальше
4. Отсутствие полной картины
Сквозная омниканальная аналитика, дашборды, отчёты, KPI - как это всё использовать чтобы расти?
5. Выгорание
Вам надоело разгребать хаос и заниматься микро-менеджментом
6. Платите себе
по остаточному принципу
по остаточному принципу
Не знаете сколько средств можно потратить на развитие, а что - забрать на личные нужды
7. Устали терять клиентов
Из-за человеческого фактора и несовершенства в бизнес-процессах
8. Пробовали внедрить CRM
Но толком не получилось, либо эффективность компании выросла совсем незначительно
9. Бизнес вырос
И старая модель управления не подходит
mobile
дадим объективную оценку
найдём узкие места и точки развития
реализуем новую стратегию кратного роста
ПРОВЕДЕМ ГЛУБОКИЙ ВСЕСТОРОННИЙ АУДИТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
темпы развития, выявим неэффективные процессы и затраты
Проанализируем
воронки и реализуем автоматизации, чтобы рутиной занимались роботы, а не ваши сотрудники
Разработаем
аналитические данные и все показатели эффективности работы каждого сотрудника и всей компании
Соберем
все процессы, выделим перспективные идеи и проверим гипотезы на практике
Оцифруем
алгоритмы наиболее эффективной работы вашей команды и зафиксируем их в простых практико-ориентированных регламентах
Пропишем
чёткие планы развития
и сформируем отчеты для контроля операционной
и стратегической деятельности
и сформируем отчеты для контроля операционной
и стратегической деятельности
Создадим
и внедрим СRМ-систему под задачи конкретно вашего бизнеса
Подберем
и внедрим наборы показателей, контроль за которыми необходим для роста вашего бизнеса
Разработаем
дадим
объективную оценку
объективную оценку
найдём узкие места и точки развития
реализуем новую стратегию кратного роста
ПРОВЕДЕМ ГЛУБОКИЙ ВСЕСТОРОННИЙ АУДИТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
mobile
темпы развития, выявим неэффективные процессы и затраты
Проанализируем
аналитические данные и все показатели эффективности работы каждого сотрудника и всей компании
Соберем
алгоритмы наиболее эффективной работы вашей команды и зафиксируем их в простых практико-ориентированных регламентах
Пропишем
и внедрим СRМ-систему под задачи конкретно вашего бизнеса
Подберем
воронки и реализуем автоматизации, чтобы рутиной занимались роботы,
а не ваши сотрудники
а не ваши сотрудники
Разработаем
все процессы, выделим перспективные идеи и проверим гипотезы на практике
Оцифруем
чёткие планы развития
и сформируем отчеты для контроля операционной и стратегической деятельности
и сформируем отчеты для контроля операционной и стратегической деятельности
Создадим
и внедрим наборы показателей, контроль за которыми необходим
для роста вашего бизнеса
для роста вашего бизнеса
Разработаем
Кейсы
В результате:
Обороты компании увеличились на 50% - с 900 млн. рублей в год до 1 млрд 350 млн руб. в год
Рентабельность возросла до 26%.
Производитель асфальтобетонных заводов с оборотом 900 млн. руб. в год.
Найти пути повышения дохода предприятия на высококонкурентном рынке, без необходимости привлечения внешних инвестиций.
Запрос:
- Провели сессии стратегического планирования на основе выполненных аудитов рынка и конкурентной среды, а также аудита работы предприятия
- Изменили структуру производства и сбыта на основе проведённых ABC и XYZ-анализов
- Создали прозрачную систему контроля всех процессов и задач сотрудников компании
- Описали и автоматизировали бизнес-процессы производства работ по проектированию и взаимодействию с клиентами от поступления заявки до сдачи готового проекта
- Создали Совет директоров и внедрили регулярный менеджмент
- Вышли на новые рынки: СНГ и ближнее зарубежье
Решение:
В результате:
в 3 раза снизили стоимость привлечение клиента
2250 новых пациентов ежемесячно
Сеть медицинских центров
Увеличить эффективность отдела продаж
Запрос:
- Провели анализ конкурентов;
- Выстроили систему контроля менеджеров;
- Написали 6 скриптов разговоров;
- Провели тренинги по внедрению скриптов;
- Наладили процесс обработки заявок;
- Разработали новую систему мотивации;
- Разработали прототип учёта коммуникаций;
- Создали базу знаний для первичного обучения;
- Внедрили облачную телефонию и интегрировали её с CRM;
- Вели еженедельный контроль менеджеров с оценкой и отчётами.
Решение:
+71 % конверсия из звонков в договоры
В результате:
112% рост дохода компании за отчётный период
30% сокращение времени на оперативное управление
275% совокупный прирост KPI сотрудников
Дистрибьютор товаров для beauty-индустрии
Повысить эффективность компании, активировать нереализованный потенциал для роста дохода
Задача:
1. Внедрили систему управления по целям;
2. Разработали стратегию развития на 3 года;
3. Выстроили систему эффективного взаимодействия между сотрудниками;
4. Систематизировали управленческие процессы;
5. Внедрили систему KPI для всех сотрудников компании;
6. Автоматизировали все процессы работы с клиентами;
7. Внедрили в работу финансовое планирование.
2. Разработали стратегию развития на 3 года;
3. Выстроили систему эффективного взаимодействия между сотрудниками;
4. Систематизировали управленческие процессы;
5. Внедрили систему KPI для всех сотрудников компании;
6. Автоматизировали все процессы работы с клиентами;
7. Внедрили в работу финансовое планирование.
Решение:
В результате:
Разработали новый комплексный и эффективный формат работы компании, позволяющий решить стратегические задачи по росту доходов и прибыли
Спроектировали и защитили новую бизнес-модель, защищающую собственников компании от возможных потерь, связанных с текущей моделью работы
Дорожно-строительная компания, реализующая федеральные инфраструктурные проекты
Найти точки роста прибыли, перестроить старую модель бизнеса в соответствии с новыми внешними вызовами
Задача:
- Углубленный анализ работы с ключевыми партнёрами
- Аудит клиентской базы
- Аудит телефонных переговоров отдела продаж
- Аудит точек контактов компании
- Бенчмаркинг руководителя отдела продаж
- Аудит взаимодействия между отделами
- Аудит юзабилити сайта
Решение:
Внедрили необходимые для работы новые системы автоматизированных сервисов
Составили план работы на ближайшие 6 месяцев по переводу компании на новую бизнес-модель
В результате:
+435% рост KPI бизнеса
+250% раза выросла продуктивность сотрудников
х2 рост продаж за отчётный период
Не была выстроена система постановки и контроля задач, отсутствовала карта ответственных и должностные полномочия. Небольшой штат сотрудников, в связи с чем все проблемы и вопросы решаются несколькими специалистами, не выстроена система взаимодействия внутри компании, собственник контролирует все операционные процессы, нет данных о реальной прибыли, отсутствуют показатели вклада каждого сотрудника в достижение целей компании.
1. Разработали должностные инструкции;
2. Описали алгоритмы действий при возникновении нештатных ситуаций;
3. Создали автоматизированную отчётную систему
и оцифровали все процессы;
4. Выстроили структуру взаимодействия сотрудников
и систему делегирования;
5. Внедрили систему оплаты работы на основании KPI;
6. Ввели ежемесячные собрания советов директоров
и ежегодные стратегические сессии.
2. Описали алгоритмы действий при возникновении нештатных ситуаций;
3. Создали автоматизированную отчётную систему
и оцифровали все процессы;
4. Выстроили структуру взаимодействия сотрудников
и систему делегирования;
5. Внедрили систему оплаты работы на основании KPI;
6. Ввели ежемесячные собрания советов директоров
и ежегодные стратегические сессии.
Крупный IT-интегратор облачных SAAS-решений для B2B и B2G
Проблема:
Решение:
В результате:
+200 % KPI работы менеджеров в отделе продаж
+340 % KPI менеджеров в отделе сопровождения
х3 доход за отчётный период
Онлайн-школа маркетинга, программирования и дизайна
- Улучшить качество работы менеджеров двух отделов: продаж и сопровождения;
- Провести аудит бизнес-процессов и инфраструктуры отделов;
- Интегрировать CRM;
- Построить отчётность по качеству, нагрузке, эффективности, ведению CRM.
Задача:
- Провели аудит работы менеджеров двух отделов;
- Разработали систему оценки качества работы;
- Запустили регулярный контроль качества с предоставлением отчётов;
- Построили отчётность по количественным показателям, по эффективности работы менеджеров, по заполнению CRM;
- Запустили регулярное обучение менеджеров;
- Интегрировали CRM
- Провели коучинговые сессии;
- Разработали скрипты для работы в отделах;
- Разработали методические пособия по коммуникациям и создали базу знаний для менеджеров;
- Разработали и провели аттестацию менеджеров;
- Разработали новую систему мотивации и внедрили в отделы
Решение:
В результате:
395% сокращение времени на рутинные процессы в отделе продаж
+570% ROMI (рентабельность маркетинговых инвестиций)
х7 рост продаж за отчётный период
Компания, предоставляющая бухгалтерские и юридические услуги B2B, B2C
- Систематизировать и автоматизировать процесс продаж;
- Оптимизировать расходы на маркетинг и повысить его эффективность
Задача:
- Внедрили CRM+RPA с полной интеграцией телефонии и всех онлайн-каналов: робот заносит все входящие заявки, ставит задачи менеджерам, контролирует их выполнение и соблюдение сроков.
- Внедрили отчет о процессных показателях качества работы менеджеров
- Полностью автоматизировали передвижение лида по воронке
- Построили систему сквозной аналитики, которая позволяет точно определить, какие рекламные каналы и подрядчики дают результат, а именно - приводят ли маркетинговые усилия к продаже, а какие - нет. Точный расчёт рентабельности маркетинговых инвестиций (ROMI)
- Внедрение HADI-циклов для отдела маркетинга
- Интеграция ЭДО с ERP и CRM
Решение:
В результате:
Сформированная и отлаженная команда топ-менеджмента
Сняли оперативное управление с собственников
3 новых филиала открыто в первый месяц, и 11 до конца года.
Региональная сеть розничных магазинов с оборотом 15 млн. рублей в месяц
Собственники хотели кратного роста бизнеса с максимально возможной отдачей.
Одновременно с этим: поставить всё на чёткие рельсы в рамках проработанной до мелочей системы менеджмента, чтобы у них была возможность работать даже меньше, чем прежде.
Одновременно с этим: поставить всё на чёткие рельсы в рамках проработанной до мелочей системы менеджмента, чтобы у них была возможность работать даже меньше, чем прежде.
Задача:
- Изучили конкурентов.
- PEST-анализ показал возможности внешней среды
- Изучили объема рынка.
- Была предложена и защищена идея развивать бизнес с помощью открытия собственных филиалов, а также с привлечением инвесторов
- Customer Development.
- Выстроили Управляющую Компанию
- Упаковали франшизу
- Сформировали проектную группы для открытия филиалов
- Провели стандартизацию и автоматизацию всех процессов
Решение:
В результате:
435% рост KPI бизнеса
250% продуктивность сотрудников
х2 рост продаж за отчётный период
IT-стартап в сфере FoodTech
Не была выстроена система постановки и контроля задач, отсутствовала карта ответственных и должностные полномочия. Небольшой штат сотрудников, в связи с чем все проблемы и вопросы решаются несколькими специалистами, не выстроена система взаимодействия внутри компании, собственник контролирует все операционные процессы, нет данных о реальной прибыли, отсутствуют показатели вклада каждого сотрудника в достижение целей компании.
Проблема:
1. Разработали должностные инструкции;
2. Описали алгоритмы действий при возникновении нештатных ситуаций;
3. Создали автоматизированную отчётную систему и оцифровали все процессы;
4. Выстроили структуру взаимодействия сотрудников и систему делегирования;
5. Внедрили систему оплаты работы на основании KPI;
6. Ввели ежемесячные собрания советов директоров и ежегодные стратегические сессии.
2. Описали алгоритмы действий при возникновении нештатных ситуаций;
3. Создали автоматизированную отчётную систему и оцифровали все процессы;
4. Выстроили структуру взаимодействия сотрудников и систему делегирования;
5. Внедрили систему оплаты работы на основании KPI;
6. Ввели ежемесячные собрания советов директоров и ежегодные стратегические сессии.
Решение:
ПРЕВРАТИМ ЛЮБОЙ БАРДАК
В УПОРЯДОЧЕННУЮ КОНТРОЛИРУЕМУЮ СИСТЕМУ
В УПОРЯДОЧЕННУЮ КОНТРОЛИРУЕМУЮ СИСТЕМУ
Реализуем скрытый потенциал
В результате нашей работы вы получите:
Лёгкость масштабирования независимо от того, как вы будете дальше развивать свой бизнес
Постоянный рост и развитие
Отлаженные процессы, которые позволяют эффективно продавать, прогнозировать и масштабировать выручку компании
Систему
Позволяющие добиваться выполнения плана продаж в 100% случаев и мгновенно реагировать на любые отклонения и риски невыполнения данного плана
Инструменты управления
ПРЕВРАТИМ
ЛЮБОЙ БАРДАК
В УПОРЯДОЧЕННУЮ КОНТРОЛИРУЕМУЮ СИСТЕМУ
ЛЮБОЙ БАРДАК
В УПОРЯДОЧЕННУЮ КОНТРОЛИРУЕМУЮ СИСТЕМУ
Реализуем скрытый потенциал
В результате нашей работы вы получите:
Лёгкость масштабирования независимо от того, как вы будете дальше развивать свой бизнес
Постоянный рост и развитие
Отлаженные процессы, которые позволяют эффективно продавать, прогнозировать и масштабировать выручку компании
Систему
Позволяющие добиваться выполнения плана продаж в 100% случаев и мгновенно реагировать на любые отклонения и риски невыполнения данного плана
Инструменты управления
mobile
Давайте вместе сделаем первый шаг к вашему успеху
Прямо сейчас запишитесь на бесплатную 40 минутную аудит-консультацию с Эвелиной Ружиной
Давайте вместе сделаем первый шаг к вашему успеху
Прямо сейчас запишитесь на бесплатную 40 минутную аудит-консультацию с Эвелиной Ружиной
mobile
Наши партнёры
Наши клиенты
БЫСТРО И ЭФФЕКТИВНО РЕАЛИЗОВЫВАЕМ ПРОЕКТЫ ЛЮБОЙ СЛОЖНОСТИ И МАСШТАБА
Мы — команда из квалифицированных специалистов, где каждый — профессионал в своей нише.
Забудьте про "универсальных исполнителей". Максимальные результаты возможны только благодаря слаженной системной работе узкоспециализированных профи.
БЫСТРО
И ЭФФЕКТИВНО РЕАЛИЗОВЫВАЕМ ПРОЕКТЫ ЛЮБОЙ СЛОЖНОСТИ
И МАСШТАБА
И ЭФФЕКТИВНО РЕАЛИЗОВЫВАЕМ ПРОЕКТЫ ЛЮБОЙ СЛОЖНОСТИ
И МАСШТАБА
БЫСТРО И ЭФФЕКТИВНО РЕАЛИЗОВЫВАЕМ ПРОЕКТЫ ЛЮБОЙ СЛОЖНОСТИ И МАСШТАБА
Мы — команда из квалифицированных специалистов, где каждый — профессионал в своей нише.
Забудьте про "универсальных исполнителей". Максимальные результаты возможны только благодаря слаженной системной работе узкоспециализированных профи.
БЫСТРО
И ЭФФЕКТИВНО РЕАЛИЗОВЫВАЕМ ПРОЕКТЫ ЛЮБОЙ СЛОЖНОСТИ
И МАСШТАБА
И ЭФФЕКТИВНО РЕАЛИЗОВЫВАЕМ ПРОЕКТЫ ЛЮБОЙ СЛОЖНОСТИ
И МАСШТАБА
mobile
- Founder & CEOОснователь,
Генеральный директор - CMO & CIOДиректор по маркетингу и
информационным технологиям - CFO & CAOФинансовый директор
- Product ownerДиректор по развитию
- CCOДиректор по продажам
- Team leadАдминистратор
- Project ManagerМенеджер проектов
- DesignerДизайнер
- Performance markening manager(реклама в платных онлайн-каналах)
- Web analyticВэб-аналитик
- Influencer Marketing ManagerМенеджер по взаимодействию с лидерами мнений
- SMM-managerпродвижение в социальных медиа
- Content-managerКонтент-менеджер
- ORM-managerМенеджер по управлению репутацией в сети
- IT-ManagerПрограммист
- PR-specialistсвязи с общественностью
- Mobile-markening managerпродвижение мобильных приложений и закупка мобильного трафика
- Event-managerСобытийный менеджер
- Brand-managerвыстраивание и управление брендом
© 2022 ИП Ружина Эвелина Сергеевна
ИНН 972701856667
ОГРН 319774600177511
Адрес 1: Москва, Ул. Шаболовка д.34 с.5 оф. 101
Адрес 2: Москва, Оружейный переулок, 17А
ИНН 972701856667
ОГРН 319774600177511
Адрес 1: Москва, Ул. Шаболовка д.34 с.5 оф. 101
Адрес 2: Москва, Оружейный переулок, 17А
